Brive notre avenir
Paul Roche, Catherine Gabriel, Jean-Yves Soulier
Brive notre avenir
Faire évoluer l’agglomération, oui. Sans étude d’impact, non.
Octobre 2026
25 ans après sa création, il y a un véritable besoin d’évaluer et de faire évoluer les compétences de l’agglomération. Nous pensons notamment aux sujets de sécurité et de tranquillité publiques, d’aménagement culturel et sportif du territoire.
Les transferts de compétences à la communauté d’agglomération peuvent se justifier et il est légitime que les charges de centralité supportées par la commune de Brive ne reposent pas uniquement sur les contribuables de la ville-centre.
Néanmoins, il eût été intéressant de connaître :
– Les impacts financiers que représentent par commune ces modifications de compétences.
– De savoir le contour exact du transfert de compétence enseignement artistique : Conservatoire, Centre municipal d’arts plastiques, subventions aux associations d’enseignement artistique
– De connaître si derrière ce transfert, il y a un projet de développement de ces enseignements ou si c’est simplement un transfert de la charge de la ville de Brive vers la communauté d’agglomération pour alléger son budget à l’avenir.
Ce sont les raisons pour lesquelles nous avons demandé une étude d’impact approfondie pour l’ensemble des communes membres, les élus et nos concitoyens, ce que la majorité a refusé.
Paul Roche, Catherine Gabriel, Jean-Yves Soulier
Brive notre avenir – contact@brivenotreavenir.fr – Facebook : Brive notre avenir
Ce que le projet de mandat de la majorité ne dit pas
Novembre 2026
Six mois après les élections municipales, la majorité municipale a présenté son projet de mandat. Après tout, c’est une bonne nouvelle, elle n’a pas changé de cap. Reste à savoir combien de ses 121 engagements seront effectivement tenus d’ici 2032. Lors du précédent mandat, à peine un sur deux a été concrétisé.
Au-delà de l’exercice d’autosatisfaction, un projet de mandat se juge à sa crédibilité. Sur la transition écologique, les intentions sont nombreuses mais peu de mesures apparaissent véritablement structurantes. Sur la sécurité, l’accumulation de caméras sans vision ne remplacera jamais une présence humaine renforcée sur le terrain. Quand des points de deal sont publiquement identifiés, ils doivent être démantelés.
Plus préoccupant, ce que le projet ne dit pas : la vente annoncée du golf municipal, de l’immeuble Seignolles, de la Maison des Trois-Provinces, bientôt les parkings ? Ces choix n’ont jamais été clairement exposés pendant la campagne. Pourtant, ils contribueront demain à financer les équilibres budgétaires de la collectivité.
Enfin, comment apprécier la faisabilité des investissements annoncés sans connaître précisément la situation financière de la Ville ? Où est l’audit promis ? Aucun chiffrage global, aucun calendrier précis, aucun mot ou presque pour les agents qui font vivre ces projets.
Nous n’avons pas participé à cette énième opération de communication.
Paul Roche, Catherine Gabriel, Jean-Yves Soulier
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